{"id":940,"date":"2016-02-07T17:44:12","date_gmt":"2016-02-07T15:44:12","guid":{"rendered":"http:\/\/informationgovernance.ch\/en\/935\/"},"modified":"2023-08-15T11:14:42","modified_gmt":"2023-08-15T09:14:42","slug":"935","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/krm.swiss\/en\/935\/","title":{"rendered":"Brauchen Unternehmen einen Chief Information Governance Officer (CIGO)?"},"content":{"rendered":"<p>In amerikanischen Fachkreisen<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a> zirkuliert seit neuestem die Vorstellung, man m\u00fcsse die Aufgaben im Rahmen der Information Governance an eine Person \u00fcbertragen. Das Information Governance Institute (IGI) , eine private Vereinigung, hat dazu eine Positionsbeschreibung ver\u00f6ffentlicht. Gesprochen wird hier vom Chief Information Governance Officer (CIGO) , welcher eine zentrale F\u00fchrungsrolle im Zusammenhang mit dem Umgang mit Information einzunehmen hat. Er soll:<\/p>\n<ul>\n<li>Ein IG Programm implementieren,<\/li>\n<li>es steuern,<\/li>\n<li>das Steuerungskommittee zum Thema IG f\u00fchren,<\/li>\n<li>Policies und Weisungen erstellen und pr\u00fcfen,<\/li>\n<li>Technologiel\u00f6sungen implementieren,<\/li>\n<li>Compliance audits durchf\u00fchren,<\/li>\n<li>Incident management steuern und \u00fcberwachen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Das t\u00f6nt alles sehr abstrakt und ist wohl dringend n\u00f6tig, dass man die Geschichte etwas konkretisiert.<\/p>\n<p>Bevor man \u00fcber die Rolle diese Person diskutiert, sollte man wissen, was man unter Information Governance (IG) versteht. Wir verweisen in diesem Zusammenhang auf unser Video<a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">[2]<\/a>, in welchem Information Governance definiert und umschrieben wird. Der Umgang mit Information muss so organisiert werden, wie wenn eine Wohngemeinschaft einen K\u00fchlschrank bewirtschaften m\u00fcsste. Im Unternehmen entsprechen die Daten den Lebensmitteln im K\u00fchlschrank. Nur bei richtigem Einkauf, richtiger Lagerung und auch korrekter Nutzung k\u00f6nnen die Lebensmittel ihren Zweck erf\u00fcllen. Genauso verh\u00e4lt sich mit den Daten. Daten sind f\u00fcr Unternehmen eine lebenswichtige Ressource und zunehmend \u00fcberlebensnotwendig. Trotzdem wird mit ihnen eher l\u00e4ssig umgegangen.<\/p>\n<p>In der Wohngemeinschaft \u00fcbernimmt meistens eine Person eine zentrale Koordinationsrolle. Diese hat die Aufgabe, einen Grundsatz von Regeln mit den Bewohnern zu erarbeiten und diese sp\u00e4ter auch umzusetzen. F\u00fcr die erfolgreiche Bewirtschaftung des K\u00fchlschranks braucht es folglich nebst den Regeln auch jemanden, der bei Nichtbefolgung den Mitbewohnern auf die Finger klopft.<\/p>\n<p>\u00c4hnlich verh\u00e4lt es sich bei der Information Governance (IG). Doch hier gibt es auch gewichtige Unterschiede. W\u00e4hrend eine Wohngemeinschaft durchaus \u00fcberschaubar ist, was die Anzahl der Mitbewohner angeht, ist dies in einem Unternehmen meist nicht der Fall. Zudem ist in Unternehmen die Datenhaltung verteilt. Den einzelnen Mitarbeiter interessiert in der Regel nur gerade sein Datenpool. Ob und wie es den anderen im Umgang mit ihren Daten geht, ist f\u00fcr ihn meistens von untergeordneter Bedeutung. Durch die in den letzten 20 Jahren immer st\u00e4rker gewordene Arbeitsaufteilung kommt hinzu, dass eine unerw\u00fcnschte Fragmentierung der Prozesse stattgefunden hat. Viele Probleme, die im Zusammenhang mit Daten entstehen, sind darauf zur\u00fcckzuf\u00fchren, dass es schlicht an der \u00dcbersicht fehlt. Es stellt sich folglich die Frage, ob eine einzelne Person\/Funktion in der Lage w\u00e4re, dies zu verbessern.<\/p>\n<p>Betrachten wir zuerst die Aufgaben, die ein CIGO gem\u00e4ss IGI haben m\u00fcsste. Im Kern hat er den Auftrag, die Information des Unternehmens zu bewirtschaften. Und durch Vertrauen daf\u00fcr zu sorgen, dass sowohl die Wertaspekte (Performance) wie auch die regulatorischen Fragen (Conformance) ausreichend und ausbalanciert ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n<p>Dies l\u00e4sst sich mit unseren Conformance\/Performance Diagramm aus unserem Leitfaden leicht darstellen:<\/p>\n<p><a href=\"\/wp\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/Conformance-Performance-Strateg-Positioning-E_CKRM.png\" rel=\"attachment wp-att-936\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-936\" src=\"https:\/\/krm.swiss\/wp\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/Conformance-Performance-Strateg-Positioning-E_CKRM-800x532.png\" alt=\"Conformance Performance Strateg Positioning E_(C)KRM\" width=\"800\" height=\"532\" srcset=\"https:\/\/krm.swiss\/wp\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/Conformance-Performance-Strateg-Positioning-E_CKRM-800x532.png 800w, https:\/\/krm.swiss\/wp\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/Conformance-Performance-Strateg-Positioning-E_CKRM-768x511.png 768w, https:\/\/krm.swiss\/wp\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/Conformance-Performance-Strateg-Positioning-E_CKRM-1600x1064.png 1600w, https:\/\/krm.swiss\/wp\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/Conformance-Performance-Strateg-Positioning-E_CKRM-220x146.png 220w, https:\/\/krm.swiss\/wp\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/Conformance-Performance-Strateg-Positioning-E_CKRM-50x33.png 50w, https:\/\/krm.swiss\/wp\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/Conformance-Performance-Strateg-Positioning-E_CKRM-576x383.png 576w, https:\/\/krm.swiss\/wp\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/Conformance-Performance-Strateg-Positioning-E_CKRM-113x75.png 113w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Es ist leicht zu erkennen, das es sich hier um einen Spagat handelt, der durch eine Person kaum zu bew\u00e4ltigen ist. Andererseits sehen viele den Schwachpunkt der heutigen Organisation darin, dass alle Themenbereiche der Informationsbearbeitung auf verschiedene Personen aufgeteilt sind. Das Gesch\u00e4ftsleitungsmitglied, welches f\u00fcr die operationelle Gesch\u00e4ftseinheit verantwortlich ist, hat in erster Linie sein Ergebnis im Auge. Der Compliance Officer bzw. Leiter der Rechtsabteilung k\u00fcmmert sich schwerpunktm\u00e4ssig um Fragen der Konformit\u00e4t. Trotzdem m\u00fcssen sich beide auch um die Fragen des andern k\u00fcmmern. Denn auch der Leiter des Kerngesch\u00e4fts wird tunlichst darauf achten, dass er die regulatorischen Vorgaben so gut als m\u00f6glich einh\u00e4lt. Nur so kann er n\u00e4mlich sein Gesch\u00e4ft aus\u00fcben. F\u00fcr den Chef des Rechtsdienstes gilt \u00e4hnliches. Er will eine m\u00f6glichst hohe Akzeptanz erreichen, dazu muss er mit der Gesch\u00e4ftseinheit eine gute Arbeitsbasis finden. Eine neutrale Partei oder eine dritte Person, welche hier beides zu vereinen versucht, wird daran scheitern, dass sie keine \u201eBefehlsgewalt\u201c besitzt. Ist dies gew\u00fcnscht? Wohl kaum, der CIGO kann h\u00f6chstens eine koordinierende Funktion \u00fcbernehmen. Damit f\u00e4llt er in ein vergleichbares Rollenbild, wie es der CISO (Chief Information Security Officer) inne hat. Das Beispiel offenbart den Widerspruch oder das Dilemma zwischen reiner Koordination oder bereitwillliger IG-Orchestrierung und mangelnder Weisungsbefugnis bzw. Durchsetzungkraft. Dieses Dilemma kann nur gel\u00f6st werden, wenn in einer Unternehmenskultur die entsprechenden Stakeholder anfangen sich kooperativ auf die Gesamtziele\/ -nutzen auszurichten (Unternehmen als \u00d6kosystem mit Legitimationskraft) und nicht auf isolierten Einzelzielen mit konkurrierenden Bonusanreizen (Ego-System) beharren. Der CIGO w\u00e4re dann bloss der oberste \u201eTransformator\u201c.<\/p>\n<p>Folglich m\u00fcsste der CIGO sehr genau auf die Unternehmensorganisation (-kultur) eingestellt werden. Das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Bedeutung der Information als Wertsch\u00f6pfungsfaktor kann jedoch kaum durch eine Instanz (Person\/Funktion) entwickelt werden. Es ist Aufgabe des Verwaltungsrats und der Gesch\u00e4ftsleitung, die Ressource Information in den richtigen Kontext zu stellen und die daf\u00fcr notwendigen Ressourcen und Prozesse zu schaffen. Im Idealfall k\u00fcmmert sich ein exekutives Mitglied der Gesch\u00e4ftsleitung um das Thema, mit Unterst\u00fctzung eines Verwaltungsrats. Entscheidend ist nicht die Person, sondern der Umgang aller ins IG-Programm involvierten Akteure mit dem Thema sowie eine <strong>unternehmerische Weitsicht<\/strong>. Auf jeden Fall hilft es, wenn man nicht nur den modernen Marktschreiern der Digitalisierung folgt, sondern auch die eigene Kompetenz im Umgang mit Informationen kennt<a href=\"#_ftn3\" name=\"_ftnref3\">[3]<\/a>. Eine wichtige Aufgabe besteht darin, die Aspekte der Conformance und der Performance ausreichend zu w\u00fcrdigen bzw. aufeinander abzustimmen. Dies ist insbesondere eine Funktion des Verwaltungsrats. Er hat darauf zu achten, dass die exekutiven Kr\u00e4fte eine ausgewogene Verteilung anstreben.<\/p>\n<p>Gleichzeitig muss daf\u00fcr gesorgt werden, dass es nicht bei sch\u00f6nen Wortsch\u00f6pfungen oder strategischen Papieren bzw. unerf\u00fcllbaren Roadmaps bleibt. Umsetzen bedeutet konkret, dass auf der operativen Ebene etwas sp\u00fcrbares geschieht! Auch beim K\u00fchlschrank n\u00fctzt es nichts, wenn man wundersch\u00f6ne Regeln hat, sich aber niemand daran h\u00e4lt. Der Verwaltungsrat muss ein Mitglied bestimmen, welches dar\u00fcber wacht, dass die Regeln eingehalten werden und sanktioniert, sobald dies nicht der Fall ist. Im K\u00fchlschrankbeispiel ist der \u201emaster of fridge\u201c derjenige, der diese Rolle ausf\u00fcllt. Auch im Unternehmen sollte eine solche Rolle bezeichnet werden. Wie gesagt denken wir nicht, dass es sich um eine Person handelt, die ausschliesslich diesen T\u00e4tigkeiten nachgeht. Vielmehr ist zu identifizieren, welche Gesch\u00e4ftsbereiche zentral von Informationen leben und darauf angewiesen sind. Diese Gesch\u00e4ftsbereiche sollten auch die Oberherrschaft \u00fcber die Information Governance bekommen, nat\u00fcrlich in Absprache und unter F\u00fchrung des Verwaltungsrats. Klare Ziele, ein sauberer Aufgabenkatalog sowie eine entsprechend gelebte Kultur runden das Ganze ab.<\/p>\n<p>Der n\u00e4chste Beitrag von J\u00fcrg Hagmann wird sich mit innovativen Ans\u00e4tzen agiler oder lateraler F\u00fchrung und Interaktion befassen, ohne die kein organisationaler Wandel im Sinne einer konstruktiven Information Governance Organisation stattfinden wird.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> Information Governance Institute (IGI), Introducing the Chief Information Governance Offficer: A New Information leader for a new era; http:\/\/iginitiative.com\/<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\">[2]<\/a> Was ist Information Governance? <a href=\"https:\/\/youtu.be\/DZFWPeP_hS0\">https:\/\/youtu.be\/DZFWPeP_hS0<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref3\" name=\"_ftn3\">[3]<\/a> So z.B. der Ruf von McKinsey nach dem Chief Digital Officer (CDO), denn auch er hat keine echte \u00dcberlebenschance<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In amerikanischen Fachkreisen[1] zirkuliert seit neuestem die Vorstellung, man m\u00fcsse die Aufgaben im Rahmen der Information Governance an eine Person \u00fcbertragen. Das Information Governance Institute (IGI) , eine private Vereinigung, hat dazu eine Positionsbeschreibung ver\u00f6ffentlicht. Gesprochen wird hier vom Chief Information Governance Officer (CIGO) , welcher eine zentrale F\u00fchrungsrolle im Zusammenhang mit dem Umgang mit [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[53],"tags":[],"dipi_cpt_category":[],"class_list":["post-940","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-grundlagen-en"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Brauchen Unternehmen einen Chief Information Governance Officer (CIGO)? - krm Information Governance<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/krm.swiss\/en\/935\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Brauchen Unternehmen einen Chief Information Governance Officer (CIGO)? - krm Information Governance\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"In amerikanischen Fachkreisen[1] zirkuliert seit neuestem die Vorstellung, man m\u00fcsse die Aufgaben im Rahmen der Information Governance an eine Person \u00fcbertragen. Das Information Governance Institute (IGI) , eine private Vereinigung, hat dazu eine Positionsbeschreibung ver\u00f6ffentlicht. Gesprochen wird hier vom Chief Information Governance Officer (CIGO) , welcher eine zentrale F\u00fchrungsrolle im Zusammenhang mit dem Umgang mit [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/krm.swiss\/en\/935\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"krm Information Governance\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2016-02-07T15:44:12+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-08-15T09:14:42+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/krm.swiss\/wp\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/Conformance-Performance-Strateg-Positioning-E_CKRM-800x532.png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Bruno Wildhaber\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Bruno Wildhaber\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/krm.swiss\\\/en\\\/935\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/krm.swiss\\\/en\\\/935\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Bruno Wildhaber\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/krm.swiss\\\/en\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/6af1b03b3936809e3ff9bd196f609cce\"},\"headline\":\"Brauchen Unternehmen einen Chief Information Governance Officer (CIGO)?\",\"datePublished\":\"2016-02-07T15:44:12+00:00\",\"dateModified\":\"2023-08-15T09:14:42+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/krm.swiss\\\/en\\\/935\\\/\"},\"wordCount\":1174,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/krm.swiss\\\/en\\\/935\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/krm.swiss\\\/wp\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2016\\\/02\\\/Conformance-Performance-Strateg-Positioning-E_CKRM-800x532.png\",\"articleSection\":[\"Basics\\\/Foundations\"],\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/krm.swiss\\\/en\\\/935\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/krm.swiss\\\/en\\\/935\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/krm.swiss\\\/en\\\/935\\\/\",\"name\":\"Brauchen Unternehmen einen Chief Information Governance Officer (CIGO)? - krm Information Governance\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/krm.swiss\\\/en\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/krm.swiss\\\/en\\\/935\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/krm.swiss\\\/en\\\/935\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/krm.swiss\\\/wp\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2016\\\/02\\\/Conformance-Performance-Strateg-Positioning-E_CKRM-800x532.png\",\"datePublished\":\"2016-02-07T15:44:12+00:00\",\"dateModified\":\"2023-08-15T09:14:42+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/krm.swiss\\\/en\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/6af1b03b3936809e3ff9bd196f609cce\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/krm.swiss\\\/en\\\/935\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/krm.swiss\\\/en\\\/935\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/krm.swiss\\\/en\\\/935\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/krm.swiss\\\/wp\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2016\\\/02\\\/Conformance-Performance-Strateg-Positioning-E_CKRM-800x532.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/krm.swiss\\\/wp\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2016\\\/02\\\/Conformance-Performance-Strateg-Positioning-E_CKRM-800x532.png\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/krm.swiss\\\/en\\\/935\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/krm.swiss\\\/en\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Brauchen Unternehmen einen Chief Information Governance Officer (CIGO)?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/krm.swiss\\\/en\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/krm.swiss\\\/en\\\/\",\"name\":\"krm Information Governance\",\"description\":\"Wir verbessern Ihre Kompetenz im Datenmanagement\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/krm.swiss\\\/en\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/krm.swiss\\\/en\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/6af1b03b3936809e3ff9bd196f609cce\",\"name\":\"Bruno Wildhaber\",\"url\":\"https:\\\/\\\/krm.swiss\\\/en\\\/author\\\/brwildhaber\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Brauchen Unternehmen einen Chief Information Governance Officer (CIGO)? - krm Information Governance","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/krm.swiss\/en\/935\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Brauchen Unternehmen einen Chief Information Governance Officer (CIGO)? - krm Information Governance","og_description":"In amerikanischen Fachkreisen[1] zirkuliert seit neuestem die Vorstellung, man m\u00fcsse die Aufgaben im Rahmen der Information Governance an eine Person \u00fcbertragen. Das Information Governance Institute (IGI) , eine private Vereinigung, hat dazu eine Positionsbeschreibung ver\u00f6ffentlicht. Gesprochen wird hier vom Chief Information Governance Officer (CIGO) , welcher eine zentrale F\u00fchrungsrolle im Zusammenhang mit dem Umgang mit [&hellip;]","og_url":"https:\/\/krm.swiss\/en\/935\/","og_site_name":"krm Information Governance","article_published_time":"2016-02-07T15:44:12+00:00","article_modified_time":"2023-08-15T09:14:42+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/krm.swiss\/wp\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/Conformance-Performance-Strateg-Positioning-E_CKRM-800x532.png","type":"","width":"","height":""}],"author":"Bruno Wildhaber","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Bruno Wildhaber","Est. reading time":"6 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/krm.swiss\/en\/935\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/krm.swiss\/en\/935\/"},"author":{"name":"Bruno Wildhaber","@id":"https:\/\/krm.swiss\/en\/#\/schema\/person\/6af1b03b3936809e3ff9bd196f609cce"},"headline":"Brauchen Unternehmen einen Chief Information Governance Officer (CIGO)?","datePublished":"2016-02-07T15:44:12+00:00","dateModified":"2023-08-15T09:14:42+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/krm.swiss\/en\/935\/"},"wordCount":1174,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/krm.swiss\/en\/935\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/krm.swiss\/wp\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/Conformance-Performance-Strateg-Positioning-E_CKRM-800x532.png","articleSection":["Basics\/Foundations"],"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/krm.swiss\/en\/935\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/krm.swiss\/en\/935\/","url":"https:\/\/krm.swiss\/en\/935\/","name":"Brauchen Unternehmen einen Chief Information Governance Officer (CIGO)? - krm Information Governance","isPartOf":{"@id":"https:\/\/krm.swiss\/en\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/krm.swiss\/en\/935\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/krm.swiss\/en\/935\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/krm.swiss\/wp\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/Conformance-Performance-Strateg-Positioning-E_CKRM-800x532.png","datePublished":"2016-02-07T15:44:12+00:00","dateModified":"2023-08-15T09:14:42+00:00","author":{"@id":"https:\/\/krm.swiss\/en\/#\/schema\/person\/6af1b03b3936809e3ff9bd196f609cce"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/krm.swiss\/en\/935\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/krm.swiss\/en\/935\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/krm.swiss\/en\/935\/#primaryimage","url":"https:\/\/krm.swiss\/wp\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/Conformance-Performance-Strateg-Positioning-E_CKRM-800x532.png","contentUrl":"https:\/\/krm.swiss\/wp\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/Conformance-Performance-Strateg-Positioning-E_CKRM-800x532.png"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/krm.swiss\/en\/935\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/krm.swiss\/en\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Brauchen Unternehmen einen Chief Information Governance Officer (CIGO)?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/krm.swiss\/en\/#website","url":"https:\/\/krm.swiss\/en\/","name":"krm Information Governance","description":"Wir verbessern Ihre Kompetenz im Datenmanagement","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/krm.swiss\/en\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/krm.swiss\/en\/#\/schema\/person\/6af1b03b3936809e3ff9bd196f609cce","name":"Bruno Wildhaber","url":"https:\/\/krm.swiss\/en\/author\/brwildhaber\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/krm.swiss\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/940","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/krm.swiss\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/krm.swiss\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/krm.swiss\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/krm.swiss\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=940"}],"version-history":[{"count":18,"href":"https:\/\/krm.swiss\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/940\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":74851,"href":"https:\/\/krm.swiss\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/940\/revisions\/74851"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/krm.swiss\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=940"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/krm.swiss\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=940"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/krm.swiss\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=940"},{"taxonomy":"dipi_cpt_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/krm.swiss\/en\/wp-json\/wp\/v2\/dipi_cpt_category?post=940"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}